一是1998年我庫剛組建之初，人員文化素質、業務素質參差不齊，為迅速改變這一現狀，庫領導班子審時度勢，先后于1998年、2001年兩次選派34人到河南工業大學脫產一年進行專業學習，奠定了他們良好的專業基礎素質，目前，這些同志為我庫發展正發揮著重要作用。二是我庫曾兩次對全體員工進行電腦知識培訓，提高他們計算機操作水平，提升工作技術。三是聘請法律專家進行法律知識講座，讓全體員工知法、守法、用法，增強他們法制觀念。四是開辦了禮儀培訓班，既塑造了廣大員工的良好精神面貌又樹立了我庫良好的品牌形象。提高管理素質面對中儲糧發展的新形勢，我庫及時提出培養復合型、一專多能的高素質員工。一是培養員工的自我管理、民主管理素質。2000年我庫引入新的管理理念，對各崗位制定行為評價并進行崗位描述。
全體人員8個月放棄節假日分別描述自我崗位，然后大家一起討論，通過討論、推敲，各崗位既制定了科學的切合實際的崗位描述，又在討論中增強了自我管理能力，也充分發揚了民主管理。二是通過理論學習，增強管理素質。我庫不惜重金選派人員到知名學校進行工商管理學習；聘請物流專家實地到我庫開辦講座，強化管理知識，取得了較好效果。提高科技素質一是通過科研創新，提高科技素質。幾年來，我庫一直圍繞三低、三高開展科技儲糧工作，科技項目參與人員由過去領導指派，變為現在的競爭上崗，極大地鼓舞了廣大科技儲糧員工的熱情；另外項目組人員各負責一塊，自己設計方案獨立完成，鍛煉了他們的科技攻關能力，自己完成開拓創新。二是通過管理創新，提高科技素質。我庫制定了日清日結、行為評價、績效考評等考核體系，把各項工作細化、數字化引入管理領域，形成了規范完善的業務流程，既提高了員工工作的靶心率及工作效率，又增強了其科技素質。
實施倉儲精細化管理提高企業核心競爭力為了更好地履行中儲糧服務于國家宏觀調控的神圣使命，我庫提出以二次創業為契機，做大做強，提高我庫核心競爭力的戰略目標。提高科技創新能力科技創新能力就是企業核心競爭力的發動機。幾年來，我庫始終把增強科技創新能力作為一項重要工作，以檢化驗技術的創新，推動科技創新。我庫與河南工業大學共同研究完成了小麥新陳快速鑒別方法，就是通過某種化學試劑對小麥的胚部進行染色，根據著色情況，快速鑒別出小麥新陳度，既提高了鑒別小麥新陳的工作效率，又增加了鑒別準確性。在中央儲備糧輪換收購中，此方法得到廣泛應用，確保了入庫小麥必須是新糧的質量要求。提高盈利能力我們在把輪換作為盈利重點的同時，也把降低成本作為盈利的源泉。減少機械1入糧成本，增加年均效益。我們在入庫過程中通過對比，發現在倉的偏門擺放入糧機械的入糧效率、單位能耗均低于正門擺放入糧機械，以單倉容量6500t倉房計算就可節約費用400元�！�